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周鸿祎:创始人的精力是公司最宝贵的资源!

作者:发布时间:2019-10-10 12:36

周鸿祎做了一个详细的解读:

“第一、公司大了,又想保持创新、保持速度,这两个是矛盾的。很多人,包括你们自己,在一个大企业的部门里,有时候你会发现,这个部门虽然代表未来,是创新的业务,但因为你现在不赚钱,你跟赚钱的部门PK,你拿不到什么资源。大公司必然有一些繁文缛节和规则,但一个创业公司,只要能做业务,它就能发展起来。其它的事不足为虑。在大公司,业务部门说要加人,人力资源部门会说,人头差不多了,对不起,下个月才能加人。我在雅虎做过,我本人特别痛恨繁文缛节。但公司到了一定的程度,我们现在有小1万人的规模,虽然不是大公司,但确实也回不到原来几十人的小公司状态了。那时候一声号令,大家往一个方向冲;现在你在上面说一句话,传递到不同的部门,大家理解早就不一样,每一个部门都有自己的想法。

第二,为了激发大家的积极性。太阳城赌城澳门360早年有两个合伙人,我跟齐向东,但公司大了,光靠两个合伙人是不够的。公司每个业务都有负责人,你把每个负责人都弄成合伙人,也不现实。这几年,我们员工出去创业,做得挺好。你如果让所有人都在公司这套体系里面,公司治理结构一定是一个金字塔,不可能变成一个倒金字塔。唯一的方法就是,把业务拆分,每拆出一个业务,这个业务需不需要CEO、CTO,需不需要副总裁?我这边很多人跟我说,老周,我想出去创业,有一些人真的是人才,我想留住他,还不如给他一些业务,让他有一个基础,他相当于内部创业,也满足他的虚荣心,比如他原来是360某部门的什么总经理,我们说他是360旗下一个防火墙业务的CEO。

有的是我们不核心的业务,当然要拆;有一些业务未来是核心,但它处在一个快速发展和创业阶段,我也拆。你看我拆的业务,都是未来不确定的,都需要团队玩命二次创业的。

拆分之后,很多人的潜力可以被挖掘出来。你说周鸿祎懂金融吗?懂个屁。我真的不懂互联网金融。如果没有这种机制,我们的互联网金融根本做不出来。有一本书叫《这是你的船》,是讲领导力的,你要让他感觉这个业务是他的。我觉得这种业务的拆分更多利用人性的力量。

第三,利益的力量。互联网行业发展快,其实有很多人性的东西,很多股权跟员工分享,不像传统公司,挣钱都是老板的。我经常说,我不是那种叫员工不爱钱的老板,那很虚伪,你让员工不挣钱,你办什么公司?

互联网有一种机制,很多人觉得玩命干几年,并不是挣一个工资养家糊口,可以通过将来公司上市实现财务自由。每个公司股票都是越分越少,越早来的人肯定分得越多,360刚成立的时候,股票没有什么价值,比如来一个技术高手,他可能一年少拿24万元,股票给他24万股,后来谁知道一股股票能卖70多美金,你不要说拿几十万股,拿几万股都是富翁。谷歌前一百个员工,可能比现在谷歌的高管拿的钱都多。

今天你离职创业,放弃大公司的待遇,拿自己公司的股票,还有一些风险,但360经过孵化和验证的一些业务,出去可以做得很好,做到一定时候,我可以把那部分的股票买回来。”

在360,周鸿祎是最大的个人股东,齐向东长期做周鸿祎的副手。现在,周鸿祎把他也变成一个舰长,做360企业安全集团董事长和CEO,拿更多股份,以让企业安全业务“跟打了鸡血一样”,快速做到市场份额和收入的第一。

周鸿祎曾做过VC,他觉得“做VC是天底下最幸福的事情了”。周鸿祎原来管360所有的部门和中层干部,不断地告诉他们怎么做,还要定期检查,检查不及时,他们碰到问题还要找他。“过去我一周七天,每天10个小时就考虑安全一件事。后来我们犯了一个错误,360虽然比BAT小,但业务复杂度不比人家小。我每天要考虑很多的事情,一个业务一个月可能开一次会,每次2个小时,你觉得我对这个事的理解能深吗,能透彻吗,肯定做不到。做的事多之后,一定会摊薄企业家本身的精力,这是最大的资源分配的问题。”

而业务大量分拆后,周鸿祎基本不管这些业务的CEO做的具体事,只是定期给他们开会,从创业、做事情、做产品的角度给他们提建议。

“作为一艘航母的舰长,你需要考虑得面面俱到;变成舰队之后,每个舰队的舰长,承担自己的必要责任,舰队司令可以花更多的时间考虑整体的策略和大家的互动。”

这跟VC有点像——看准一个团队,投完钱后,由CEO承担最重要的责任,VC定期跟创始人谈谈方向,提提意见。关键的问题是选CEO,一旦这个人选错了,业务完全有可能起不来。

 

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